2月24日下午，集團公司召開2026年收心工作會。會議首先聽取了各職能部門負(fù)責(zé)人關(guān)于近期重點工作的匯報，隨后各副總經(jīng)理匯報了分管領(lǐng)域2026年重點工作計劃。會議還對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)相關(guān)工作進行了安排部署。會議由集團公司黨委委員、董事、總經(jīng)理張甲齡主持，集團公司董事長鄧俊出席會議并作總結(jié)講話。

會議指出，2026年是集團發(fā)展至關(guān)重要的一年，做好全年工作意義重大、責(zé)任艱巨。要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進“強黨建、抓經(jīng)營、控風(fēng)險、化遺留、強團隊”五個方面協(xié)同發(fā)力，做到目標(biāo)同向、措施一體、優(yōu)勢互補。全體干部職工要切實增強責(zé)任感與使命感，以最飽滿的精神狀態(tài)、最嚴(yán)格的工作紀(jì)律、最高效的執(zhí)行力度投入新年度工作，確?！霸趰?、在位、在狀態(tài)”。

會議強調(diào)，集團上下要牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的爭先意識，以只爭朝夕的干勁和奮發(fā)有為的姿態(tài)，全力沖刺一季度“開門紅”。要將一季度工作擺在全年工作全局的突出位置，迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，強化部門協(xié)同，狠抓任務(wù)落地，切實做到早部署、早推動、早見效，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。

會議要求，要著力打造“四個型團隊”，夯實集團發(fā)展根基。一是打造專業(yè)型團隊，要求全體員工立足崗位，錘煉過硬專業(yè)能力，以專業(yè)性支撐工作質(zhì)效；二是打造務(wù)實型團隊，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、求真務(wù)實，堅決摒棄“假大空”，確保各項工作經(jīng)得起推敲、經(jīng)得住細究；三是打造協(xié)同型團隊，集團內(nèi)部要打破壁壘、凝聚合力，樹立“一盤棋”思想，協(xié)同推進各項工作；四是打造創(chuàng)業(yè)型團隊，要傳承奮斗精神，正視發(fā)展挑戰(zhàn)、主動順應(yīng)變革，以積極進取的創(chuàng)業(yè)精神推動集團重回發(fā)展正軌。全體干部職工要壓實工作責(zé)任、提升工作效能，全力以赴完成年度各項工作目標(biāo)。

集團公司班子成員、黨委委員出席會議，各管理部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會議。